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人力资源

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培养机制

未来,棒、纤、缆行业不再仅仅是规模竞争,也是经营水平和核心竞争力的竞争。我们坚信人才是长飞可持续发展的源动力,而能够传承长飞企业文化的管理团队是关键。我们通过不断学习吸收行业内先进的方法论,进而不断完善长飞专家型管理人才的培养机制。

人才培养机制

形成高潜力人才库

人力资源组织公司各个层级进行讨论,运用“排兵布阵”的方法,通过职能模块能力评估、团队能力评估、关键岗位继任者评估等以识别高潜力人才,最终形成高潜力人才库。

制定人才培养计划

我们通过人力测评系统分析评估高潜力人才的能力差距。以培训、项目委任、个人发展等方式制定人才培养计划,制定周期培训解决方案,加速人才的成长。

专家评审制度

我们通过专家评审制度,选拔各个领域的专家,培养技术梯队,为技术创新储备人才。
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